刚和我们公司的一位合伙人聊了一下,他说他最近自己的业务在旺季。
对于我们新的AI的这一块的领域,没有那么多时间去做怎么办?
然后我强烈建议他,一定要去招一个助理,你手上的项目只要稳定了,那么一定要把很多的工作去找助理去帮你完成。
他说他不确定招人的话,万一要多花多少钱呢,然后这个钱能不能赚回呢。
我说很简单,你算一下投产比就知道了。
比方说,你花5000块钱招了一个助理。
那么他每天帮你去处理那些事情,哪怕节省你两个小时的时间。
你按照自己的一个小时是200块钱,那两个小时也就是400块钱。
那一个月至少说也能多赚5000块钱回来。
另外一方面呢,这里帮助你腾下大量的时间之后,你可以把自己的更多的工作重心去放在更有价值的赚钱环节上,比如说。
你专注于去搞新客户。
并且呢,这个客户怎么搞,客户的流程你还可以专门写出来,让助理去辅助你一起去做更多的新客户。
说我那个合伙人,他做的是关于配音这一块的业务,他说如果交给助理的话,那么别人学会岂不是自己会单干了。
放心吧,这世界上没有那么多的人跟我们一样,都是想着怎么去自己做项目,自己去创业,因为创业本身就有很多的不确定性,
尤其是现在非常内卷,90%的人是属于有创业的心,但没有创业的命,不敢真正的去干。
所以你大大方方的把你这些任务啊,工作啊,那些重复的找他们帮助你完成就好了。
我在前几年创业的时候,最后悔的就是没有去招助理,或者是招员工去帮我把这个项目放大,比方说我在第一年的时候,遇到到了知乎的红利。
做了知乎,有十多万粉丝,好歹也是知乎商业领域的一个大V吧。
因为知乎在垂直领域有十几万粉,有几十万粉,算是比较多的了。
那时候如果说有放大项目,招员工招助理这样的一个想法的话。
那么我现在的私域至少是30万粉,甚至50万粉以上。
因为当时有一个同行,他是把最后的红利吃干抹尽了,他们是矩阵号操作,写的内容呢,
很多都是关于什么成长啊,鸡汤啊,那些123456条的短句,这些我还专门拆解过,他们那篇帖子其实写的很短,但是也有好几百赞。
当时我把知乎这个内容推进机制,流量推进机制,怎么获客全部弄通了。
如果说能够招员工去批量复制的话,比如说在一个员工身上花10万,那么我一年至少能多赚再多赚100万。那时候投产比非常非常的高。
即使你不确定这个助理能为自己带来多少钱,很简单,人总是要有试错成本的,
每月能够有老业务稳定收入一万多,那我分出去个三五千,就是助理帮我把那些工作啊。
去放大或者是节省自己的时间。
即使没有做到那也没关系。
就像我前面几个月,我也招了很多的助理过来。
那有的员工可能一个月都没有帮我引流一个客户,那我可能那个月相当于赔了,其实无所谓,因为你在赔的过程中,也在积累管理这一块的经验。
你不可能在创业路上,所有的事情都自己一个人干,你要么线上找兼职,要么线下找全职。
那对于我们十人以内的个体户来说,最好就是公司四五个人一年赚个五六百万,十个人一年赚个一两千万,
这样的状态是最舒服的,然后跟着我们一起打江山的,这个核心的团队成员,每个人年收入在10万到50万之间,这样是最舒服的。
我现在的目标,就是先打造这样的一个公司,十人以内核心团队的系统。
然后结合合伙人模式,去把各种项目去放大,去做大做强。
只有把蛋糕做大,哪怕自己分得的比例小了。
但实际上。
你的蛋糕还是会更多的。
比如说你一年赚100万,你一个人干,即使没什么成本,赚最多也就100万,那如果说你能做到500万的营收,
然后招四个人,然后每个人你分50万出去,总共也就分出去200万,这样你另外成本一百万,总共三百万,
那么你到你手上还是有200万,比你之前的100万还强多了。
而且有助理帮你做事的话,你的效率也会高多了,因为我们每天80%的工作其实都是重复性的工作,
那些重复性的工作,就说明是适合找人去复制去做的,除非门槛很高。
比如说做知识付费,亲自拍视频啊,亲自直播啊,这些员工代替不了的,那你就亲自去做,这些也是最有价值的环节。
那如果说你把视频做出来,把直播做出来,把文章写出来,然后让他们去分发,
帮你去搞流量,然后给他们一个基础底薪,让他们能够有一个生存保障。
另外让他们能够好好的去帮你去做流量,对于他们来说,这个账号他们运营一年能给你带来100万的收入,
你给他们分50万出去,你手上还是有50万,那也可能你花在他身上的10万块钱,一分钱没产出。
那你顶多也就赔个10万。
你本身就有100万的稳定收入,你赔个10万其实对你整体也没多大的影响。
你就当是这10万去交学费,学习怎么去管理员工。
所以我现在对那合伙人的要求就是,你手上的项目只要成熟了,一定要去招助理,把那些杂活都交给助理去干就完了。
当然,如果你时间充裕,自己都能兼顾的过来,那么你从一开始个人单干也可以。
或者是收入不稳定,可能这个月3万,下个月变成3000了,那自己应付的来也行,招人的前提就是你的业务模型是成熟的。
然后是可复制的,然后是简单的,把它全部做成流程化的,可放大的,这时候找员工投产比就会很高。
好的,最后重点还是把格局打开。不要舍不得分钱。就像我楼上的兄弟说的。
他说他准备去孵化IP,我说你不做自己的IP,你把别人IP孵化起来跑了怎么办?
他说没关系,我孵化了这个IP。他一年能赚1000万,付我10%就行了,我赚100万,他赚900万,我来给他打工。
你抱着这样的一个心态,成就员工的心态,成就他人的心态,你的事业才会越做越大。