如何应对“坏同事”?
大家在职场中,有没有遇到一类人,自己不干事,也见不得别人成事。一起做一个项目,枪口不能一致对外,自己人给自己人使绊儿。总之,心机深沉,干还干不走他。
心机是职场交往中造成团队内耗的一大原因,遇到此类特别有心机的同事,怎么处理,这是一个问题。
我讲三点:交流,明责,忘机。
第一,交流。讲MBA的时候说,管理最重要的是交流,交流什么呢?交流这个事情的前因后果。
比如你们要一起完成一个项目,你要跟大家说一下为什么要做这件事,以及这件事对于你、对于他的好处、坏处,我们一定要实现的目标是什么,一定要跟大家说一个为什么。
明确责任
第二点,明确责任。有时候,交流也不起作用,怎么办?把责任明确了,你干什么,我干什么,你递交什么,什么时间递交,点到为止就可以了,不一定获得全面的认同。不必和每个人都交心,不要妄图改变每个人的想法,大家说好谁干什么,什么时候交,就好了。
忘机
第三,忘机。忘机是更高阶的一种处理心机的方式,忘掉它,忘掉机心。曾国藩是这么说的:“唯忘机可以消众机” ,你只有忘掉心机,才可以消除大家的心机。
老实最安全
每个人都是一个宇宙,一脑门子心眼儿和心思,一刻都不停止,每个人的心思都不一样,同一个人不同时候的心思也可能不一样。一个人的三观形成之后,因为基因的力量、原生家庭的影响、教育的积累,非常难被常规手段改变。
作为一个想成事的人,尊重以上事实,不要妄图改变每个人的想法,不要妄图在每一件事上都达成共识;更重要的是,不要让不同人的不同心眼儿和心思,特别是那些负面的心眼儿和心思,影响到自己。
难得糊涂,吃得下,睡得着,老实最安全,绝大多数人的心眼儿和心思就会如浮云般飘去。你如果问我妈,三天前她恨谁,她可能已经记不住了。绝大多数人的矛盾和不祥,会在置之不理中懵懂地就消失了。