疯子余承东撑起华为的野心 “余大嘴”成为余承东身上最大的标签

2023-09-25 来源:互联网 浏览量:

  作为华为董事会的核心成员,余承东有两幅面孔。

  对内,他是人人皆知的“余疯子”。

  因为总提出一些疯狂的想法,他在华为不断树敌。创始人任正非如此评论他:

  “余疯子,越骂越疯。”

  对外,他是有人喜欢有人烦的“余大嘴”,理由是他太爱吹牛与夸大其词。其中,最著名的是他曾在一场发布会里连续使用六个“遥遥领先”形容华为产品。

  也是因此,“遥遥领先”和“余大嘴”成为余承东身上最大的标签。

  人们说他疯,骂他狂,却又不得不承认,余承东确实有资本如此。

QQ截图20230925111808.png

  就连任正非都曾说:“我骂他,那是因为爱他。”

  01

  2023年8月4日,在一场华为发布会上,华为常务董事余承东在提及华为手机时,极具深意地使用了“回归”二字。

  他说:“我们华为的旗舰手机,正走在回归的路上,回首这4年,我们克服了重重困难,回首望去,轻舟已过万重山。”

  8月4日发布会上的余承东

  彼时,大众或许还无法理解,余承东口中的“回归”确切所指,直到25天后,没有任何预热,华为开启了重磅新品Mate 60 Pro的发售,并称其为“最强大的Mate手机”。

  这时人们才惊觉,或许在华为内部,有些重大的故事节点,正浮出水面。

  回头看,从2019年5月至今,美国对华为的制裁已持续整整4年,过程中,美国对华为手机产业链猛砍数刀,让其在事业巅峰飞速坠下。

  其中,最为致命的无疑是两点:华为不再拥有完整生产麒麟芯片的产业链,以及其推出的手机无法搭载5G服务。

  被制裁后,华为曾在2022年推出过Mate 50系列,这部手机没有麒麟芯片,也无法搭载5G,相比其他手机显得过于平庸,销量也大幅度减弱。

  所以当华为发布Mate 60 Pro,人们最关心的问题是:芯片用的是什么?5G是否回归?

  令人疑惑的是,华为并未公布任何相关信息,就连说惯了“遥遥领先”的余承东,都三缄其口。  

  拿到手机的科技博主,开展了一场轰轰烈烈且争分夺秒的“拆机运动”,答案很快浮出水面——

  这部最新推出的Mate 60 Pro不仅配备了新型麒麟9000S芯片,同时经过实际测算,其网速已达到5G标准。

  外国的科技机构更是称其为“中国设计和制造的里程碑”。
这一切都指向了一个极为振奋人心的结果:麒麟回归,5G重现。

  该结论迅速引爆公众情绪,在推出不到一周内,华为Mate 60 Pro产品加单量就已超过1500万部。毕竟无论对于华为,还是其关注者而言,这并不仅仅只是一台新手机推出这么简单。

  在某种程度上,这意味着,曾经被捆住手脚、扼住喉咙的华为,如今终于突破围栏重获自由,开始再次奔跑。

  当然,局限依然存在。国内专家评论这款手机为:“卡脖子的问题终于解决,不过依旧存在很大差距。”

  不可否认的是,虽然前路漫漫,但确实如同余承东所言,华为的轻舟,终于已过万重山。

  余承东

  在过去四年里,作为华为手机帝国的搭建者,余承东经历了人生中的至暗时刻。他对于华为手机的宏伟计划被全盘打翻,只剩下一条:“活下去”。

  在采访中,当被问及有关制裁的话题,他头一次公开落泪,许多个睡不着的夜晚,他独自一人苦闷的在马路上走到天亮。

  曾经的一头黑发,在这两年飞速变白,在发布会上,他不再提及“世界第一”,而是用起了“也挺好”。

  似乎,曾经那个意气风发的“余大嘴”,也不得不在现实面前暂时低头。

  如今,随着华为Mate 60 Pro的发布,穿过黑暗,或许余承东终于能够睡个好觉,继续“发疯”了。

  02

  如果让余承东用3个词语,来形容自己的成长,那么他大概会选择“很苦,很穷,很疼”。

  1969年,余承东出生在安徽六安霍邱县一个贫困的农村家庭中,出生那年,余承东的哥哥意外离世,巨大的打击下,母亲没有奶水,余承东喝米糊长大。

  他的成长过程中,常常处于营养不良的状态,两三岁时,他因为缺乏营养差点饿死,上中学时,他还因为太饿在学校晕倒。

  余承东讲述幼年经历

  吃不饱,也穿不暖。每年冬天,余承东的手都会被冻烂,年复一年,至今他的手上还有几道淡淡的伤疤。

  虽然生长的极为艰难,但余承东心气很高。

  进入小学后,他便是学校里有名的“刺头儿”,那时他常在放学后拿着砖头和隔壁学校的男生打群架,宗旨只有一个:“绝不能输”。

  这种“不能输”的劲头也被用到学习中,从小学到高中,余承东的成绩一直是班里第一名。

  但在父亲眼中,卷子上的100分远没有下地干活重要,所以在余承东升入高中后,他几次试图让余承东放弃学业,回家种地。

  为此,余承东和父亲谈判了几次,最终达成共识:农忙的时候回家帮忙,只有农闲的时候去学校读书。

  如此之下,他不再好意思向家里要钱,在学校,他将买菜的钱省下来买书,只啃从家里带来的粗面窝头,多年后回忆起来,他说:

  “那时候不吃菜不吃油,每次上厕所都很困难。”

  但好在,这些苦与痛都没有白费,1987年,余承东以全县理科第一的成绩,考入西北工业大学自动控制系,在此之前,他所在的霍邱县第二中学从未有学生考上过大学。

  也是在这一年,任正非拿着东拼西凑借来2万2千块钱,在深圳的一间简易房里创建了华为。

  那时,余承东与任正非或许都未曾想过,在某种程度上,这一年成为他们之后长达数年交集的开始。

  大学毕业后,余承东留校工作了两年,又通过自学考入清华大学的研究生。每到假期,余承东常会去找一些项目挣些生活费。

  一次他去往深圳工作,被这所城市的自由与活力吸引,跑去应聘当时只有200人的华为,并顺利通过面试。

  当余承东决定加入华为时,身边出现了许多反对意见。

  余承东的导师曾建议他毕业后留校,在导师眼中,余承东性子烈,为人处事像个愣头青,并不适合进入社会。

  余承东的家人则觉得,彼时只有200名员工的华为规模太小,随时都有可能倒闭,风险太大。

  余承东

  但余承东从不是听风就是雨的人,一旦做了决定,他就绝不动摇。

  就这样,1993年,24岁的余承东正式加入华为,岗位是技术员,每月工资800块。

  那时谁也没想到,这个说着一嘴安徽话,笑声很大的小伙子,日后竟然会成为搅动华为风云的头号人物。

  03

  读高中时,余承东就确认了自己未来的志向。

  毕业帮同学填写纪念册填到“人生追求”时,他坚定写下:“我想成为最牛的专家,或者是教授。”

  彼时他从未想过,自己未来会成为一名管理者。

  余承东

  如今看,华为建立之初虽名为技术公司,但实际上,大多数的收入都来源于贸易生意,余承东加入时,华为正尝试转型,计划自己研发通信设备。

  余承东则成为了华为第一代数字程控交换机的开发人员,深度参与华为第一个重要项目,交换机C&C08的研发。

  虽然当年,华为研发的这款交换机还非常粗糙,但好在中国市场大,任正非制定了“农村包围城市”的战略,让华为员工从深圳奔赴全国各地的县城和农村,为交换机开拓市场。

  任正非的这一规划很快取得成绩, 交换机项目获得了预期的收益,余承东被提拔为主任,前景一路大好。

  但没想到,余承东却并不满足于此,1998年,他转换赛道,在华为内部创建了无线电通讯部门,将目光投向3G业务。

  在当时,没有人看好这项业务,一是因为通信行业技术门槛高,所以国内市场大多数都被发达国家的电信巨头所垄断。

  二则是因为这项研发需要斥资60亿,相当于华为三分之一的研发经费,但任正非依旧决定支持余承东。

  余承东与任正非

  2003年,余承东拿着耗费4年开发出来的产品去往欧洲,尝试打开发达国家的市场。但华为没名气,体量小,几乎没有公司愿意与其合作。

  在吃了几个月的闭门羹后,终于有一家陷入困境的法国小型运营商愿意与华为合作。

  沟通过程中,余承东发现,彼时国际上的3G基站设计十分笨重,运输都要靠吊车,这也导致维护成本极高。

  他当机立断,表示要带领团队研发一个分体式基站。

  这一决定在华为内部引起了极大的反对,毕竟,上一轮研发的60亿还没拿回来,又要投入一轮新研发,一旦失败,华为无法承担后果。

  许多人不理解余承东为何如此坚持:“国际上都用这个基站,大家用的好好地,到你这里怎么就不行了?”

  余承东急了,在会议上拍着桌子开骂:“必须做,不做超不过爱立信。”

  最终,任正非决定再次赌一把,事实证明,他没有押错宝。余承东仅用了半年的时间,就带领团队研发出一个信号更强、体积更小的分体式基站。

  该分体基站一经推出,引起极大关注,凭借此,华为跟荷兰签订价值2500万的订单,就此打响其在欧洲的名声。

  之后余承东乘胜追击,在2007年开发出可以共享2G、3G、4G的第四代基站,该基站彻底奠定了华为的地位。

  2012年,华为与欧洲15大运营商中的12家签下了订单,在欧洲无线通讯市场的占有率高达33%。

  毋庸置疑,此时的华为已经迎来了顶峰,下一步要做的,便是如何守住巅峰,以及寻找更高的落点。

  04

  在华为内部,余承东有个别名——“余疯子”。

  原因是他总会提出许多看起来十分不切实际的计划,且一旦认定,便不达目的不罢休,为此,在华为内部,他没少和人吵架。

  余承东说:“我不擅长和人打交道,性格东冲西撞,一不小心可能就树敌了。”

  2011年,当余承东在欧美市场干得热火朝天时,任正非却用一纸调令将他喊回,负责华为的手机业务。

  在此之前,华为的手机业务已经换了三任负责人,却依旧如同一潭死水,没有起色。

  回头看,最初,任正非并未想过进军手机行业。

  2000年前后,国内手机市场迎来飞速发展,摩托罗拉、爱立信、夏普、诺基亚等品牌开始纷纷抢占市场。

  华为内部也有人跃跃欲试,多次试图立项手机业务,但却都被任正非打回,他还曾在公司高层会议上明令禁止谈及此事:

  “华为公司不做手机这个事早有定论,谁又在胡说八道,谁再胡说,谁下岗。”

  任正非

  然而没想到,2002年底任正非突然转变想法,决定拿出10亿进入手机行业。

  虽然在运营商服务领域,华为已是当之无愧的老大,但在手机领域,华为无疑是门外汉。

  最初几年,华为生产的大多是贴牌手机,开始生意还算不错,但随着国内3G通讯的普及,以及越来越多的高性能品牌手机出现,华为手机的出货量年年倒退。

  2011年,余承东接过了这块烫手山芋,对任正非而言,余承东无疑是他为华为手机业务下的“一剂猛药”。

  他曾如此说到:“就让余疯子去搞黑与白,我们多做点灰度,正好和他对冲一下。”

  任正非比谁都知道,余承东如果想要做成一件事,就一定会发疯般的背水一战,不答目的誓不罢休。

  最初接手手机业务的余承东

  但没想到,新官上任三把火,余承东上任后,仅用一把火,就烧掉了过去华为手机的草原——

  他砍掉了90%的贴牌机、功能机以及低端机业务,立志要进军高端市场。他说:“我们不会是大众集团中的大众,至少要是奥迪,或者成为保时捷。”

  理想很丰满,现实很骨感。

  余承东的这一决定,让华为手机出货量一下少了3000万台,营业收入飞速下滑。

  内部高层为此吵得不可开胶,公司内部还出现了“倒余行动”,有人甚至将抗议书放到了任正非的桌子上,逼得任正非不得不公开表态:

  “不支持余承东,就是不支持我。”

  后来,余承东也曾聊起此事:“我的痛苦来自反对声,很多不同的异议,压力很大。”

  但纵使有了任正非的“尚方宝剑”,最初那两年,余承东也走得十分困难。

  2012年,余承东带领团队推出第一款智能手机。

  这款手机极其难用,不仅常常死机,还又卡又热,任正非气的将手机扔到了余承东的脸上。在那年,这台手机总共只售出50万台,因为没有达到目标,余承东的年终奖也被取消。

  2013年初,余承东继续追击,又推出一部智能手机,依旧输的落花流水。那时,华为内部纷纷在传,余承东会不会就此“下课”。

  余承东说:“那两年太糟了,手机利润率还不如银行贷款利率,把这些钱存到银行里,利息都会比手机盈利要高。